发布时间:2020-01-04 12:28:30
过去两年,办公家具制造商面临的挑战是微观经济环境。五年内,国家已开始关闭所有建筑,并为小型和微型企业减税。因为在过去的六个月里,国家的税收一直在负增长,但是国家的收入却没有增加。未来,公共领域的大部分制造商将转变为民用制造商。如今,这一部分基本上占据了家具行业20%的份额。在未来五年内,这些家具的建造将暂停。这部分家具厂家的办公家具将卖给谁?不转为民用是没有出路的。
过去两年,办公家具制造商面临的挑战是微观经济环境。五年内,国家已开始关闭所有建筑,并为小型和微型企业减税。因为在过去的六个月里,国家的税收一直在负增长,但是国家的收入却没有增加。未来,公共领域的大部分制造商将转变为民用制造商。如今,这一部分基本上占据了家具行业20%的份额。在未来五年内,这些家具的建造将暂停。这部分家具厂家的办公家具将卖给谁?不转为民用是没有出路的。
第二种是大规模的回应形式。听说经销商不可靠,但你找谁找这些经销商呢?关键是什么样的形式,我们可以用来改变现有的形式依赖于大型***。如果这种形式不改变,就意味着失去了执行的机会。今后批发业不会互相淘汰,而是要被80后淘汰。这个行业受到了挑战。
第三个挑战是家具制造业的传统观念。家具制造业信息化严重落后,能够全程信息化的企业***。它们大多还处于半信息化的原始工业消费形态,这与国家提出的新型工业化不同。如今,许多老板做软件,零企业被引入制造业,遭到拒绝。在实践中,许多机会被拒绝。这是其中一场思想之战。
第四个是战斗知识存量增长不够快。这个行业之所以如此,是因为人才结构不对。一、二等院校的人根本不在这个行业。因此,在未来,这个产业链应该被打破。作为一个人,一个企业一定要有思路,努力拓宽思路,引进更多高端人才,然后不时地刺激行业创新。否则,如果没有知识和技术的沉淀,这个行业就不容易走远。
第五个是行业综合能力不足。这个人才不仅是一个操作人才,而且10%的终端导购员会说话,90%的导购员会胡言乱语。它还包括规划未来的能力。这个行业的许多人只看到现在,十、二十年后才考虑。最近,许多企业购买了许多台湾企业开办的工厂。这是为了处理股票的业绩还是增值?如果没有人把你赶走,你可以坚持。如果你处理增量的成果,如果你在附近买了一家工厂,你会不会不处理消费车间的成果?你能处理经销商和消费者的问题,所以,到目前为止,许多工厂老板仍然遵循台湾和香港人20年前一样的老路。